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黨群工作
高煤公司黨建引領“雙向培養”促職工隊伍發展
發布時間:2020-10-22 文章來源:網上投稿 作者:孫超楠 浏覽:次

 

高煤公司大力實施人才強企戰略,以“把黨員培養成技術骨幹,把技術骨幹培養成黨員”爲目標,實施“雙向培養”機制,發揮黨員、技術骨幹的雙帶動作用,掀起“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

怎樣把黨員培養成技術骨幹,如何將技術骨幹吸納到黨組織中來?讓我們走進高煤尋找答案。

該公司把提高黨員隊伍素質與發揮黨員先鋒模範作用結合起來,組織黨員與專業技術骨幹“結對子”,要求黨員至少拜一位師傅,制定專門的“師帶徒”培養計劃,讓技術骨幹做師傅,黨員做徒弟,簽訂培養協議,根據每名黨員不同的工種,每月進行一次“理論+實操”考試,定期評選“建功立業好師徒”,營造良好的“尊師帶徒”的氛圍。

“我們設立‘內部講師’團隊,依托‘衆創聯盟’‘動力創客’基地,組織各專業技術骨幹進行實操技能授課,通過定向培訓、實景培訓,爲黨員及技術職工授課傳藝,創建一支適應企業發展戰略的一流黨員隊伍。”該公司衆創聯盟負責人張政委說。

爲進一步發揮“雙向培養”的作用,他們用好“紅色講習所”“黨建示範基地”等平台,通過黨課、專題講座、報告會多種途徑,創新開展互動黨課、流動黨課,吸引各方面生産骨幹、技術能手、操作能手、管理行家等優秀人才向黨組織靠攏,定期開展談心活動,及時了解思想和工作情況,對他們進行教育和培養,提高專業技術骨幹隊伍的思想政治素質和專業知識、業務水平。該公司安裝准備工區技術員宋方貴在各項考核要素中表現突出,該黨支部書記徐士龍定期與他進行談話,8月份,他主動向黨組織遞交了入黨申請書。

該公司注重黨員推優提素質,將專業技術骨幹作爲黨員推優對象,建立對德、能、勤、績、廉等要素構成的專業人才考核評價體系,實施日常動態積分、季度履職考核、年度綜合考察“三位一體”模式,定期對推優對象進行評析考核。

據悉,該公司今年先後有6名技術骨幹遞交了入黨申請書,綜采工區技術員任偉發展成爲正式黨員,綜采區隊工長王德柱通過“雙向培養”,如今走上區隊黨支部管理崗位,真正實現了黨員和技術骨幹互學互促雙贏、互助雙贏。

他們還堅持好日學、月練、季賽、年評常態化運行機制,創新開展了貼近現場、貼近實際、貼近崗位的“PK賽”“擂台賽”及“技能達人秀”等多種形式的比武競技活動,爲推進礦井高質量發展提供了人才支撐。